汛期以来，集团西部能源公司坚决贯彻落实有关防汛工作部署要求，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，统筹推进防汛安全各项工作。同时，坚持落实科技赋能、实战演练、隐患清零、机制完善等举措，在“七下八上”的防汛关键时期，全面筑牢汛期安全防线，彰显国有企业的政治担当与社会使命。
以科技赋能为支撑，提升防汛抗灾本领。西部能源公司在电站部署视频AI智能监测系统，对大坝、库区、边坡等关键地点进行全方位动态监测，利用视频AI识别及摄像头热成像等功能监视电站河道行洪安全。目前，正在加快建设智能巡检系统，打造“空—天—地”一体化监督体系，进一步加强监测预警能力，构建“智能感知+精准预警”的科技防线。7至8月，其所属磨西、共和电站安全应对多次超标洪水、泥石流等汛情灾情，有序保障人员安全和设备安全，防汛能力成功得到实战检验。
以实战演练为抓手，增强应急处置能力。西部能源公司坚持“以演促练、以练备战”，在怒江分区高标准组织集团级防汛应急演练，全面提升实战能力。演练联动属地应急、水利、能源等部门，模拟山体滑坡、水库泄洪等险情，检验并完善5项“上下联动、政企协同”处置流程，重点演练“风险叫应”机制、撤离路线规划、物资调配等关键环节。此外，针对夜间、极端天气等复杂场景，各电站已累计开展113次应急演练，参与1431人次，大大锻炼了应急能力，提高了应急处置效率。
以隐患清零为目标，筑牢风险防控底线。西部能源公司全力筑牢风险防控底线，开展汛中安全大检查，对大坝、泄洪设施等重点部位进行“拉网式”排查，不放过任何一个潜在的风险点，建立“一隐患一方案”台账。同时，推动长效治理，将隐患排查纳入日常管理，从源头上遏制风险滋生，确保“小隐患不演变成大事故”。
以机制创新为保障，提升防汛治理效能。西部能源公司聚焦“简化优化、落地有效、可持续发展”，优化流程机制，完善制度体系，构建科学高效的防汛管理体系。同时，强化资源保障，各电站建立专用防汛物资仓库，明确物资储备种类与数量，实现防汛物资“备得足、调得快、用得上”，筑牢防汛工作物资基础。
下一步，西部能源公司将持续贯彻落实集团和上级有关单位决策部署，以强烈的责任感抓实抓细防汛工作，不断提升科技赋能水平、应急处置能力、风险防控效能，全力保障人民群众生命财产安全，为经济社会高质量发展贡献“深能力量”。